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" IT´S ALL ABOUT PEOPLE " Tom Peters

 

Wer glaubt es geht in Unternehmen um Strategie und Organisation irrt. Es geht immer um MENSCHEN, deren Potenzial und wie dies zum Wohle aller einsetzen können. 

Willkommen in der VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) World!

In einer unsicher scheinenden Welt brauchen vor allem auch Führungskräfte andere Kompetenzen. Fachliche Kompetenz setze ich voraus.

Mir geht es um eine bewusste, offene Haltung, denn langfristige Planung, Kontrolle, hierarchisches und lineares Denken führen aufgrund der Komplexität, Dynamik und Geschwindigkeit nicht mehr zum Erfolg (haben sie das je getan?).

Führungskräfte tun gut daran ihre sozialen Kompetenzen weiterzubilden, denn genau darum geht es jetzt. Es geht um die "Soft Facts" die jetzt die "Hard Facts" geworden sind. Kognitives und intuitives Wissen sind notwenig um handlungsfähig zu bleiben oder zu werden.

Selbstreflexion, Selbsterkenntnis (Erkenne dich selbst!) und das Interesse an anderen Menschen stellen das Fundament eines bewussten und ganzheitlichen Führungsverständnisses dar.

Führung bedarf einer bewussten und wachen HALTUNG, deren Auswirkung tief in die Wahrnehmung und das Bewusstsein für die eigene Identität (und vor allem die vielen Konzepte darüber) reicht.

Es geht um Beziehung. Zuerst zu sich selbst und dann zu den Mitarbeitern. 

FÜHREN bedeutet:

  • Open Mind - Demut vor dem riesigen Feld des "Nichtwissens"
  • Open Heart 
  • ZUHÖREN
  • achtsam sein
  • flexibel sein um auf Ergebnisse rasch reagieren zu können
  • Vertrauen anstelle von Kontrolle
  • Sicherheit inmitten von Unsicherheit vermitteln 
  • MUTIG sein und klare Entscheidungen treffen
  • MUTIG sein und die eigene Meinung ändern
  • Immer wieder Neues zulassen und Menschen in ihrer Individualität und Unterschiedlichkeit sehen.

FÜHREN heißt auch:

  • eine klare Vision entwickeln
  • gegenwärtig sein
  • offen und klar kommunizieren
  • einen klaren Rahmen definieren
  • Selbstorganisation fördern
  • Kooperation und Zusammenarbeit fördern
  • interne und externe Netzwerke bauen
  • Räume für kreatives Handeln schaffen
  • kontinuierlich reflektieren und Dinge in Frage stellen
  • gemeinsam mit dem Team jetzt die gewünschte Zukunft gestalten.

Mögliche Themen:

  • Stärkung der Führungskraft in ihrem Führungsverhalten
  • Entwicklung und Ausbildung von High-Potentials
  • Umgang mit komplexen Führungssituationen
  • Selbststeuerung der Mitarbeiter zu fördern
  • Umgang mit schwierigen Entscheidungen
  • Umgang mit „Sandwich-Situationen" des Mittleren Managements